今年以來，魯西集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》和《全省深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作方案》要求，充分發(fā)揮全員崗位創(chuàng)新的制度優(yōu)勢，構(gòu)建完善職工全員創(chuàng)新體系，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能水平。

　　集團(tuán)黨委高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把推動(dòng)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新當(dāng)作長期性的任務(wù)來抓。成立了從集團(tuán)到車間的各層級(jí)創(chuàng)新委員會(huì)，制定了《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《獲獎(jiǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》、《創(chuàng)新項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)辦法》等制度性文件，搭建全員創(chuàng)新的組織框架和運(yùn)行體系。通過科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理和激勵(lì)體系，大力推動(dòng)員工立足崗位開展創(chuàng)新，注重工作方式、方法和工具等多維度的創(chuàng)新，重視創(chuàng)新成果的應(yīng)用和推廣，將創(chuàng)新工作融入企業(yè)文化建設(shè)，形成了以推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和解決瓶頸問題為創(chuàng)新工作導(dǎo)向，以創(chuàng)新的實(shí)際效果衡量創(chuàng)新項(xiàng)目價(jià)值為評(píng)價(jià)依據(jù)，以創(chuàng)新制度和文化建設(shè)為內(nèi)生動(dòng)力的全員創(chuàng)新工作格局。

　　集團(tuán)創(chuàng)新了宣傳載體平臺(tái)，全面營造出創(chuàng)新氛圍。以中心工作任務(wù)為主線，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)瓶頸問題，發(fā)揮獲獎(jiǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目引領(lǐng)示范作用。通過展板公示、懸掛條幅、車間現(xiàn)場大屏幕、車載視頻等傳統(tǒng)宣傳方式，以及舉辦“創(chuàng)新征稿”、“創(chuàng)新揭榜”、“開動(dòng)大腦來創(chuàng)新”、“創(chuàng)新演講比賽”、“創(chuàng)新漫畫”等新形式的宣傳活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。而且不斷拓展完善“魯西全員創(chuàng)新”微信公眾號(hào)，打造職工學(xué)習(xí)進(jìn)修、集智交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了職工創(chuàng)新成果申報(bào)、展示、評(píng)選的便捷通道。該公眾號(hào)每周更新一期，播報(bào)全集團(tuán)各崗位職工創(chuàng)新情況、創(chuàng)新達(dá)人事跡、安全分享、科普知識(shí)、生活貼士、有獎(jiǎng)問答等信息，目前該公眾號(hào)每期平均閱讀人數(shù)9000人以上，有效打造了創(chuàng)新宣傳和技能學(xué)習(xí)提升一體化平臺(tái)，在職工網(wǎng)上生產(chǎn)生活中營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

　　在激發(fā)職工創(chuàng)新活力，打造企業(yè)創(chuàng)新文化方面，一是將創(chuàng)新工作開展情況列入考評(píng)體系，以創(chuàng)新效果衡量干部業(yè)績，以整體運(yùn)營質(zhì)量衡量創(chuàng)新效果。在領(lǐng)域認(rèn)證、干部選拔、職稱推薦等過程中，無創(chuàng)新者一票否決180人次，定期總結(jié)評(píng)價(jià)效果較好的創(chuàng)新項(xiàng)目，成功激發(fā)了大家的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新已成為衡量個(gè)人能力和績效的重要維度之一。二是充分發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新人才的引領(lǐng)推動(dòng)作用。開展創(chuàng)新之星、優(yōu)秀創(chuàng)新單位的評(píng)選表彰，并分層級(jí)建立了“創(chuàng)新人才庫”；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，大力度表彰創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人。全年參與提報(bào)創(chuàng)新10803人，提報(bào)管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新共計(jì)62869項(xiàng)，采納51948項(xiàng)，完成44942項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)80余萬元，對(duì)于“實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式”等166項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)1680人，599萬元。三是通過有效激發(fā)創(chuàng)新活力，職工參與創(chuàng)新的積極性空前高漲，普遍立足崗位主動(dòng)創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維面對(duì)問題、解決問題，堅(jiān)持圍繞不同階段的重點(diǎn)工作、中心任務(wù)和難點(diǎn)瓶頸問題，積極推動(dòng)激勵(lì)創(chuàng)新，注重抓創(chuàng)新質(zhì)量和效果，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升效果明顯，培養(yǎng)鍛煉出了有思想會(huì)干事的職工隊(duì)伍，使創(chuàng)新逐步成為企業(yè)文化的重要組成部分。