今年以來，魯西集團財務部門多次組織財務人員“走出去”、“請進來”，分別對標國內大型上市公司或企業(yè)學習交流。參考對標企業(yè)的財務管理方式，交流財務核算方法。參觀運行成熟的財務共享中心，結合自身實際找差距、補短板，持續(xù)提升財務管理能力。

　　創(chuàng)新激勵挖潛力。財務部鼓勵倡導立足本職、全員創(chuàng)新，在前期側重數(shù)量的基礎上，2021年更是對創(chuàng)新項目提出質的要求，全部創(chuàng)新采用分級評審制，將創(chuàng)新項目按類別劃分四個等級，創(chuàng)新項目級別越高，審批人員的級別也相應提高，不同創(chuàng)新級別激勵方式不同，通過合理有效方式激發(fā)基層財務人員工作熱情，開拓創(chuàng)新、顯著提升工作效率。像今年提出的增設用友軟件入庫預警功能，提高供應鏈管理水平； 優(yōu)化采購管理系統(tǒng)聯(lián)動，自動檢測稅率稅碼，有效減少人工審核，減少采購成本；優(yōu)化線上服務合同含稅價格識別功能，規(guī)范服務合同履行結算，提高工作質量等創(chuàng)新項目收到較好的應用效果。

　　線上報銷促效率。隨著工作節(jié)奏的提速以及魯西集團運營業(yè)務的增加，傳統(tǒng)的食宿發(fā)票掛賬方式，已經(jīng)不能滿足從集團管理層到基層員工出差報銷的需求，企業(yè)運行線上費用報銷流程，為員工解決了一站式審核差旅費單據(jù)、自動識別超標費用、到銀企直連自動發(fā)放差旅費的全流程服務，使企業(yè)內部人員差旅費管理實現(xiàn)便捷高效。

　　入賬及時受好評。魯西集團共享財務自2020年1月份上線運行以來，打破了內部企業(yè)財務各自為戰(zhàn)、分別核算的籬笆墻，將所有外來原始憑證全部納入財務共享，由共享財務會計人員搶單入賬。一方面激發(fā)共享財務人員主觀能動性，另一方面增加供應商的滿意度。例如：運費發(fā)票每月兩次集中進入共享，由共享財務人員搶單入賬后，批量完成當月運費支付。所有運輸服務供應商無論大小客戶均一視同仁，提高了供應商投標積極性，供應商將全部時間和精力全部用在提高自身服務方面，也杜絕了打招呼、托關系等不良風氣的產(chǎn)生，同時縮短了供應商的賬期，大幅提高了供應商滿意度。

　　魯西集團財務模式經(jīng)過不斷創(chuàng)新、整合，信息化技術發(fā)展迅速，逐漸流程化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工具替代人工，電子取代紙質，極大促進核算向管理財務轉型。