魯西集團(tuán)面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、市場(chǎng)需求疲軟的不利局面，進(jìn)一步嚴(yán)格工程項(xiàng)目建設(shè)管理，在制作安裝管理方面挖潛增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

在設(shè)備制作方面，強(qiáng)化監(jiān)造管理，項(xiàng)目組設(shè)置專門監(jiān)理人員，制定監(jiān)理方案，按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目組每周形成《監(jiān)理問(wèn)題清單》、技術(shù)管理部門每周出具監(jiān)理通報(bào)，每月進(jìn)行總結(jié)、考核、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目設(shè)備出廠合格率達(dá)100%，保證了質(zhì)保體系良好運(yùn)行及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控的有效性。

為全面提升設(shè)備機(jī)具管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各類安全隱患。制造與工程事業(yè)集團(tuán)開展設(shè)備“雙包機(jī)”管理活動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)管理人員職責(zé)。每臺(tái)設(shè)備機(jī)具均明確操作和維修兩名包機(jī)人員，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的日常生產(chǎn)運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作。操作人員操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查，并根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。維修人員每天對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。設(shè)備安全聯(lián)鎖和報(bào)警裝置、安全附件及限位由雙包機(jī)人員每天進(jìn)行測(cè)試，建立臺(tái)賬記錄。通過(guò)實(shí)施“雙包機(jī)”管理，制作公司設(shè)備機(jī)具使用效率大幅提升。

項(xiàng)目安裝管理方面，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)所有材料設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收等過(guò)程進(jìn)行管控。關(guān)鍵重要設(shè)備制作和安裝前，項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項(xiàng)等進(jìn)行對(duì)接交流，消除質(zhì)量隱患，杜絕返工。安裝施工階段，項(xiàng)目組每周組織相關(guān)專業(yè)人員，按照?qǐng)D紙要求至少開展一次“三查四定”，及時(shí)把問(wèn)題解決在安裝過(guò)程中。

項(xiàng)目技術(shù)處周燕華處長(zhǎng)介紹：為更好的提高制作安裝質(zhì)量，制造與工程事業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)各工程事業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際，確定質(zhì)量提升措施，根據(jù)運(yùn)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四工程事業(yè)部針對(duì)大型儲(chǔ)罐制作，制定組對(duì)焊接、外觀檢驗(yàn)、探傷抽口等10項(xiàng)管控措施，并定期落實(shí)執(zhí)行情況，與質(zhì)量安全員履職掛鉤考核，每月推選優(yōu)秀焊工進(jìn)行激勵(lì)。近期，儲(chǔ)罐共計(jì)探傷9道焊縫， 一次拍片135張，一次探傷合格率100%。機(jī)加工公司針對(duì)管板鉆孔精度偏差大的情況，對(duì)鉆刀桿進(jìn)行改造，經(jīng)使用驗(yàn)證，管孔尺寸精度提高約0.2mm，加工精度明顯提升，該加工方式現(xiàn)已推廣使用。

下一步，魯西集團(tuán)各工程事業(yè)部繼續(xù)深入研究提高新上生產(chǎn)線和設(shè)備利用率，辨識(shí)調(diào)整制作、安裝流程，在項(xiàng)目材料管理、人力資源利用等方面多想辦法、集思廣益，提高公司整體效益。