冬的腳步漸漸近了，金黃的梧桐葉每天都給街道鋪一層松軟，枝椏間的鳥鳴也沉寂了不少，窗外的麻雀嘰嘰喳喳談?wù)撝S收的盛況。萬物典藏起秋的收獲，沉下身段將根努力的伸向更深處，默默的汲取營養(yǎng)等待來年的蓬勃生長。若說從萬物四季交替更迭中學(xué)到很多的人生智慧，那“蹲苗”便是泥土地給予我們的另外一種人生體驗(yàn)。

　　想起夏天種玉米的時(shí)候，即使地里很旱了，父親也不會(huì)去澆水。我覺得很奇怪就問父親：“這樣子它們不會(huì)旱死么？”父親說這是種玉米必經(jīng)的過程——“蹲苗”。因?yàn)闆]有足夠的水，它們就不能往上長了，但為了生存，就會(huì)拼命的往下扎根，用根去汲取土壤深層的水。過一段時(shí)間后，它們的根就能扎的牢牢實(shí)實(shí)，再澆水就會(huì)長得又壯又穩(wěn)。我恍然大悟，怪不得每年玉米收獲的季節(jié)，別人家的玉米大片的倒伏減產(chǎn)，而我家的玉米很少出現(xiàn)這種情況。

　　對于每個(gè)渴望成長的人來說，蹲，從來就是一種必要的積蓄過程。不扎實(shí)的蹲，就不能延展出發(fā)達(dá)的根系去獲得最豐厚的營養(yǎng)；不扎實(shí)的蹲，就不能在低潮之后充滿爆發(fā)力地重新站起來；不扎實(shí)的蹲，就會(huì)在烈日的炙烤和風(fēng)雨的襲擊中，讓勝利的果實(shí)隨著柔弱的枝干伏倒。蹲，是一種契機(jī)，是一種放棄瘋長而磨礪意志和品質(zhì)的契機(jī)。蹲，是一種以外部的低姿態(tài)，隱含著內(nèi)部精神的拔節(jié)。

　　回顧魯西的發(fā)展歷程，從1976年年產(chǎn)萬噸的小化肥廠到如今“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的化工產(chǎn)業(yè)園。在這過程中經(jīng)歷了重重考驗(yàn)，不斷摸索、不斷總結(jié)提煉，終于沉淀出魯西特色的企業(yè)文化。用理性、穩(wěn)健、積極的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)著我們渡過一個(gè)又一個(gè)的考驗(yàn)。

　　1998年魯西化工成功上市 ，2004年開始工業(yè)園建設(shè)，2009年各種新項(xiàng)目如雨后春筍般在工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展，2016年集團(tuán)外圍企業(yè)完成了“退城進(jìn)園”階段性的勝利。2017年在面對國家環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的不利狀況下,魯西集團(tuán)積極想辦法、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以“蹲”的姿態(tài)渡過了困境。而如今面對國際形勢復(fù)雜多變、國家環(huán)保管控愈加嚴(yán)格等多重考驗(yàn)，不等不靠，積極響應(yīng)，動(dòng)員全體員工參與到集團(tuán)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中來，讓創(chuàng)新成為集團(tuán)發(fā)展的營養(yǎng)源泉。這何嘗不是一種“蹲苗”的過程。?

　　雖然經(jīng)驗(yàn)和技巧可以幫助我們平穩(wěn)發(fā)展，但在應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)就會(huì)失去應(yīng)變的靈動(dòng)性。所以在努力學(xué)習(xí)完善自身技能的同時(shí)，更要努力去鉆研更好的操作技巧、更節(jié)約更便捷的工藝流程，更清楚更有效的管理方式。