根據(jù)創(chuàng)新辦公室統(tǒng)計，目前魯西集團創(chuàng)新人才庫入庫人員658人，其中公司創(chuàng)新人才170人，事業(yè)集團創(chuàng)新人才284人，事業(yè)部創(chuàng)新人才204人。這些創(chuàng)新人才是怎么產(chǎn)生的，又是如何管理的呢？現(xiàn)在我就給大家說一說創(chuàng)新人才的“那些事”。

　　首先說一下創(chuàng)新人才分幾個級別，是怎么產(chǎn)生的?創(chuàng)新人才分三個級別：公司創(chuàng)新人才、事業(yè)集團創(chuàng)新人才、事業(yè)部創(chuàng)新人才。每年度根據(jù)年度評獎情況確定納入魯西集團創(chuàng)新人才庫的人員。每季度根據(jù)事業(yè)集團、總部職能推薦情況確定納入事業(yè)集團創(chuàng)新人才庫的人員；每月根據(jù)各事業(yè)部內部展示創(chuàng)新項目確定納入事業(yè)部創(chuàng)新人才庫的人員；出現(xiàn)三個級別均入選的人員，則按照高級別入庫。

　　當然啦，創(chuàng)新人才入庫后并不是一成不變、一勞永逸了，根據(jù)企業(yè)要求創(chuàng)新人才實行動態(tài)管理，由創(chuàng)新辦公室負責創(chuàng)新人才檔案管理系統(tǒng)的維護和管理，關注創(chuàng)新人才持續(xù)創(chuàng)新情況，及時進行創(chuàng)新人才級別的調整，實行能上能下、動態(tài)管理。創(chuàng)新辦公室每季度對提報的創(chuàng)新采納數(shù)量進行統(tǒng)計核對，未達到單位采納平均數(shù)的創(chuàng)新人才將會進行降級管理，事業(yè)部創(chuàng)新人才就直接退庫。是不是壓力巨大？別慌，上一季度降級的人員，下一季度如果平均數(shù)能夠達標，還是可以原地“復活”的！并且為了充分保留和發(fā)掘創(chuàng)新人才，一個年度內，只會降級一級。當然，創(chuàng)新人才還有其他的一些降級和退庫條件，比如：連續(xù)3個月未有采納創(chuàng)新項目的創(chuàng)新人員、月度績效考核結果連續(xù)3個月為C檔的人員等。

　　創(chuàng)新人才有啥用？魯西集團一號文件對創(chuàng)新人才提出明確要求：完善創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)，重視年輕創(chuàng)新人才的成長；創(chuàng)新也作為人員晉升提拔、增長收入、評選先進的一項重要因素，創(chuàng)新差的一票否決。

　　為發(fā)揚表揚文化，激勵全體員工向榜樣學習，創(chuàng)新辦公室豐富創(chuàng)新人才的展示方式，從7月份開始每周至少選取三名創(chuàng)新人才在全員創(chuàng)新公眾號上進行展示，目前已展示5期15名創(chuàng)新人才。

　　現(xiàn)在你對創(chuàng)新人才的管理有一些清晰的認識了吧！下一步我們將繼續(xù)對創(chuàng)新人才進行展示和宣傳，每個季度我們將會對人才庫進行調整和收集，也歡迎你加入“創(chuàng)新人才”的行列，說不定下一個展示的就是你！